为什么需要度量
度量是持续改进的基础。没有数据，团队无法判断改进是否有效。但度量也可能带来负面效果，需要谨慎使用。
度量的目的应该是帮助团队改进，而非用于惩罚或比较。
常见的敏捷度量指标
速度（Velocity）
速度是团队在一个Sprint完成的故事点数量。它是团队产能的指标，但不应用于团队间比较或强制团队达到某个值。
交付时间（Lead Time）
从需求提出到交付的时间。反映团队响应客户的能力。
周期时间（Cycle Time）
从工作开始到完成的时间。反映团队内部流程效率。
指标选择建议
选择少数关键指标追踪，避免数据过载。关注趋势而非绝对值。
度量陷阱
- 用速度比较团队：速度是团队内部指标，不能用于比较
- 追求指标数字：为提高数字而牺牲质量
- 过度度量：追踪太多指标导致分析困难
- 忽视趋势：只看绝对值不看变化趋势
健康度量指标
除了交付度量，还需要关注团队健康：
- 团队满意度：团队成员的工作满意度
- Sprint目标达成率：完成Sprint目标的比例
- 缺陷率：交付后发现的缺陷数量
总结
度量是改进的工具，但需要正确使用。选择少数关键指标，关注趋势，用于团队改进而非惩罚。